- fehlende Offenheit – fehlendes Vertrauen – nicht bereit, sich in der Gruppe verletzlich zu zeigen, Stärken leben und über Schwächen sprechen dürfen, offene Fehlerkultur – Fehler müssen erwünscht sein, Chance zur gemeinsamen Weiterentwicklung
- künstliche Harmonie und mangelnde Konfliktbereitschaft – Kommunikationstraining mit dem Fokus auf den Umgang mit Konflikten – Reflektivität im Team steigern – Selbstverantwortung
- Zweideutigkeit und fehlende Selbstverpflichtung – Vortäuschung von Buy-in für Gruppenentscheidungen schafft Unklarheit im gesamten Unternehmen – Commitment Selbstverpflichtung – Bekenntnis zu der gemeinsamen Sache – das Teamziel definieren.
- niedrige Standards – fehlende Gegenseitige Verantwortlichkeit – wenig Rechenschaftspflicht – kontraproduktives Verhalten, – Hier bewähren es sich oft falsche Glaubenssätze aufzulösen
- Fokus auf persönlichen Erfolg, Status und Ego – Ahamkara, vor Team-Erfolg – सिद्धि – Siddhi – Fehlende Zielorientierung – Hier bewähren sich oft klare Regeln und kurzfristige Zielüberprüfungszyklen. Ein Jahr, ist da viel zu lang.
