Frisierende, wie nachhaltig wollt ihr sein? Nachhaltigkeit im Frisiersalon
Diskussionsrunde zum Thema: Nachhaltigkeit im Friseur*innensalon oder Frisiersalon
Was bedeutet für euch Nachhaltigkeit und wie setzt ihr sie im Salon um?
Schlagwort: BUSINESS COACHING
Business-Coaching für Ihre Undernehmens-Entwicklung
Ernährungssicherheit
SDG 2 – Den Hunger beenden, Ernährungssicherheit und eine bessere Ernährung erreichen und eine nachhaltige Landwirtschaft fördern.
Regional, biologisch, ökologisch…
Wenn Sie sich mit dem Thema befassen möchten, sind hier einige
WEITERFÜHRENDE LINKS
https://sdgcompass.org/sdgs/sdg-2/
Studie zur Allianz für eine Grüne Revolution in Afrika (AGRA) https://www.rosalux.de/publikation/id/42635/falsche-versprechen
Rollenbilder reflektieren und hinterfragen
Sehr geehrte Mitmenschen oder geehrte Damen und Herren, liebe Diverse? Ein Querschnittsthema!
In den wilden und wertvollen Diskussionen der letzten Tage ist mir aufgefallen, dass ein wichtiges und durchaus einfach erreichbares Ziel, sehr untergeht. (mehr …)
„Wie weit ist mein Unternehmen entwickelt?“
Wie Sie die Reife Ihres Salons richtig ermitteln – Informationsveranstaltung
Wir Informieren Sie sich über Ihr ganzheitliches Coaching für persönliche Erfüllung und nachhaltige Unternehmensentwicklung – für die Branchen: Friseur, Kosmetik, Make-up, Wellness und Spa. (mehr …)
Geschützt: Salon-Coaching für Friseur-Teams
Nachhaltigkeitsziele
Ein Brillenputztuch für Brillenträger
Was haltet ihr von der Idee, (natürlich bei entsprechender und Preisklasse) BrillenträgerInnen zum Kaffee auch noch ein Brillenputztuch dazu zu legen? Oder macht das schon jemand unter euch?
Darauf kann man auch seine Werbung gut Platzieren. In Kooperation mit Optiker.
Ein lustiger Spruch wie;Wir sorgen sogar für den richtigen Durchblick, bei den vielen Haaren.
Ein aufgedruckter Sehtest ist auch eine Augenweide.
Ich war einmal Friseur
Ich war einmal Friseur mit Leib und Seele. Bis einer kam und mir sagte, ich müsse arbeiten gehen und das Haareschneiden noch lernen.
Ich liebe das #Friseurhandwerk und war einmal Friseur mit Leib und Seele. ❤️ Am Anfang ist die Neugier. Wir wollen die Welt entdecken und Neues lernen. Dann kam jemand und sagte, du musst jetzt lernen. Meine Begeisterung könnt ihr euch vorstellen. Schon in meiner folgenden Schulzeit habe ich meinen Freunden gern die Haare geschnitten. Auch meine ersten #DreadKunstwerke sind schon vor dem Beginn meiner #Friseurausbildung fertig gewesen. Mein Interesse war also geweckt. Dann kam jemand und mir sagte, ich müsse arbeiten gehen und das Haareschneiden noch lernen. Dann habe ich das Haareschneiden gelernt und als Friseur gearbeitet.
Geschützt: 2 Online-Tools und Vorlagen
Geschützt: Sonderumfrage
Das Why? How? What?-Prinzip von Simon Sinek
DIE SIEBEN SAMURAI
1. Management
Bestandteile der Bussinessplanung
= 1. Unternemerische Vision >
= 2. Zentrale Marketingaussagen >
= 3. Kooperationen >
= 4. Wachstumsplanung >
= 5. Geschäftsübergabe >
= 6. interne SWOT Analyse > Fazit der SWOT Analyse
= 7. Messindikatoren >
Bussinessplanung > 8. Businessplan
> Maßnahmenplanung > 9. Maßnahmenplan
> Systemstrategie > 10. Prozessübersicht, Liste der Dokumente
> Dokumentation > 11. Dokumetationsvorlage
> Automationsstrategie >
> System zur Messung >
= 12. Vorgaben an Personalplanung >
= 13. Finanzplanung >
= 14. IT-Strategie >
Geschützt: Businessplanung
VISION
Haarflüsterer ist ein Kollektiv, das entstanden ist, um der wachsenden Friseurgemeinschaft und die Gesellschaft als Ganzes weiter zu bringen. Die Umsetzung der Agenda 2030 in Friseurunternehmen zu unterstützen. Wir möchten Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen den Beruf so nah bringen, wie sie wollen und somit das Gesamtimage der Friseurbranche positiv beeinflussen, sowie der hohen Abbrecherquote im Friseurhandwerk entgegenwirken.
Wir haben einen Traum
Wir träumen von einer Friseurbranche, die unserem Nachwuchs einen optimalen Start in ihr Berufsleben ermöglicht. Ein von allen wertgeschätzter Beruf, der FriseurInnen ermöglicht, für sich und ihre Familien zu sorgen und sich und ihre Unternehmen nachhaltig weiterzuentwickeln. Damit InhaberInnen und deren MitarbeiterInnen ein gutes Leben ohne berufliche oder finanzielle Sorgen führen können. Vor allem wünschen wir uns:
Erfolg und Erfüllung für Friseure!
Best-Practice-Sammlung
Zentrale Marketingaussagen
KEYWORDS
Geschützt: Systemstrategie
Problemlösungsstrategie
- Informationen sammeln
- Informationen prüfen
- Ziel formulieren
(S Spezifisch, M Messbar, A Akzeptiert, R Realistisch, T Terminiert, E Ethisch) - Lösungsversuch Test
- Experten hinzuziehen (evtl.)
5301 VL Führungs-Leitbild
Geschützt: Engpasskonzentrierte Strategie (EKS) nach Wolfgang Mewes
Geschützt: 2 Prozesse
Geschützt: DIE FRISEUR MATRIX
Dokumetationsvorlage
Erarbeiten Sie Anweisungen, die sich für Ihr Unternehmen aus den gesetzlichen, behörlichen und sonstigen Vorschriften ergeben und den Mitarbeitern als Handlungsanweisungen zur Verfügung stehen müssen. (mehr …)
Service Fragen
Friseurkunden vs. Friseurgäste
Es ist eine Service-Frage. Wie wärs wenn wir statt Kunde*in lieber Gäste sagen und denken. Der Effekte ist, dass Friseur*innen den Fokus noch mehr auf vorausschauenden Service lenken können. Mental und in der internen sowie externen Kommunikation. Ich persönlich mag den Begriff „Kunden“ überhaupt nicht. Deshalb habe ich ihn im meinem Sprachgebrauch durch den Begriff „Gäste“ ersetzt. Ich habe auch etwas Zeit gebraucht, um mich umzustellen. Erfahrungsgemäß sind Kunden*innen lieber Gäste in einem Salon.
Behauptung: Frisiersalongäste sind besser betreut als Friseurkunden.
Geschützt: BUSINESSPLAN GENERATOR FRISEURSALON
IHR ERFOLGS-REZEPT TEILEN
Geschützt: In ruhigen Zeiten
Geschützt: In harten Zeiten
Geschützt: In unruhigen Zeiten
Geschützt: Spezialangebote
Geschützt: Warum der Haarflüsterer?
Geschützt: SCHNELLTEST
Der Mom Test
Wie Sie Kunden richtig interviewen und herausfinden, ob Ihre Geschäftsidee gut ist, auch wenn Sie dabei jeder anlügt.
Geschützt: Unternehmer*innen brauchen persönliche Ziele
Geschützt: Erfolgsfaktoren
Geschützt: Kooperationen
Geschützt: Lieferanten
Geschützt: CL Persönliche Bilanz zum Jahresende
Geschützt: 541 AA SMARTE Ziele setzen – Persönlich
Geschützt: Messindikatoren
Schlüsselanhänger
Der digitale Schlüsselanhänger als praktischer VIP Ausweis.
2. Marketingsystematik
Informationsquellen für Information über Gäste und Märkte
= 25. Statistische Leistungskennzahlen,
24. Marketingkenntnisse Marktforschung,
22. Kennzahlen Leistungserbringung,
23. Kennzahlen Marketing, >
8. Businessplan,
45. Finanzplanung,
= 21. Kennzahlen Finanzen >
Erkenntnisse über Bedürfnisse und Auffassungen
> Marktforschung >
= Werbung, Farming, Networking, Public Relations >
Marketingstrategie 15. Marketingplan mit Budgets
Zur Interessentengewinnung
= 16. Positionierungsaussage>
= 17. USP, Elevator Pitch >
= 18. Corparate Design, Tonalität etc. >
= 19. Marketingbudgets >
> Messung des Marketings >
Führ mich Chef
Marktforschung
Standortanalyse ist Google Maps und Google My Maps sind gute Tool. (mehr …)
Herzensangelegenheit
Gaststättenunterrichtung
Da in den meisten Salons mindestens Getränke serviert werden, ist es unerlässlich, sich mit dem Umgang mit Lebensmitteln vertraut zu machen. (mehr …)