Struktur, Inhalte und Methoden
1. Kontext
- Globalisierung, Nachhaldige Entwicklung und die Bedeutung von Friseur-Unternehmen
Methodisches Vorgehen: Textlektüre und Schreiben
2. Problembeschreibung
- Wo liegen die größten Baustellen im Salon/Unternehmen?
- Welche Herausforderungen bestehen?
Methodisches Vorgehen: Problembaum
Aufteilung in Kleingruppen nach den Bereichen: Leistung, Ausbildung, Führung und Management
- Bestimmung des Kernproblems: Nicht-nachhaltiger Salon, nicht-nachhaltige Ausbildung, etc.
- Brainstormt zu Ursachen und Ausprägungen auf kleinen Kärtchen
- Ordnet diese als Ursache und/oder Auswirkungen (kann auch beides sein) und versucht diese zu strukturieren.
- Diskutiert Euren Problembaum und ergänzt wenn Euch noch neue Ideen kommen.
- Siehe Beispiel
ein Beispiel Problembaum mit Kernproblem: Nicht-nachhaltiger Betrieb
Nach unten: Ursachen Nach oben: Auswirkungen
Problem- und Lösungsbaum
3. Vision – Unser Unternehmen in und für nachhaltige Entwicklung
- Wie sieht es aus, unser zukunftsfähiges Unternehmen in 2030?
Methodisches Vorgehen: Lösungsbaum
- Vorgehen analog zur Methode des Problembaums; 1. Bestimmt die Lösung: nachhaltiger Betrieb, Ausbildung, etc.
- Hinweis: Um den Lösungsbaum zu bestücken, könnt Ihr in einem ersten Schrif insb. die Auswirkung des Problembaums ins Positive umkehren.
4. Mission – unser Beitrag zur Transformation des Unternehmens
- Welchen Beitrag können und wollen wir leisten?
Methodisches Vorgehen:
- Kompetenzfigur um zu klären, was die Gruppe alles kann
- Zielblume um zu klären, was die Ziele der Gruppe sind. Beachtet dabei, dass die Ziele SMART sind
5. Vorgehen
- Wie gehen wir vor und wen binden wir ein?
Methodisches Vorgehen: Stakeholderanalyse mit Einfluss-Interesse-Matrix
- Interessengruppen identifizieren, Interessen benennen, in Matrix einordnen und Art der Interaktion bestimmen
6. Projekte
- Durch welche Projekte wollen wir zu einer nachhaltigen Friseurbranche beitragen?
Alle Schritte in Sachen Projektarbeit werden im Modul Projektmanagement erklärt.
