Kategorie: COΛCHING

DER HAARFLÜSTERER® präsentiert kollektives Wissen für Friseur-Unternehmer.
Er bringt Sie und Ihr Unternehmen auf den neusten Stand.

Fortschritt BRAUCHT SEINE ZEIT - COACHING FRISEUR

NEHMEN SIE IHR FRISEUR-UNTERNEHMER-COACHING SELBST IN DIE HAND

Entdecken Sie das Online-Unternehmer-Coaching-Programm vom Haarflüsterer!

PS.: Ich habe noch zu vielen anderen speziellen Themen aus dem Bereich „UNTERNEHMENSENTWICKLUNG“ weiterführende ONLINE-Intensivkurse, die Sie vielleicht interessieren. Wenn Sie mehr erfahren möchten, werden Sie Haarflüsterer-Padawan. JETZT BEWERBEN

„Du musst noch sehr viel lernen, mein sehr junger Padawan.“

— Obi-Wan Kenobi zu Anakin Skywalker (Quelle)

DER HAARFLÜSTERER® Friseur-Innovationspreis 2018

Der Haarflüsterer & Partner rufen den Friseur-Innovationspreis ins Leben.

Häufig sind es gerade die kleinen Ideen mit großer Wirkung, die die Abläufe in den Friseursalons spürbar erleichtern und direkt oder indirekt den Gästen zugutekommen. Wir wollen Firmen, Friseurunternehmer und ihre Teams dazu motivieren, diese kleinen und großen Ideen ,,zum Fliegen“ zu bringen. Der Haarflüsterer hilft tatkräftig mit. (mehr …)

1. Management

Bestandteile der Bussinessplanung

= 1. Unternemerische Vision >
= 2. Zentrale Marketingaussagen >
= 3. Kooperationen >
= 4. Wachstumsplanung >
= 5. Geschäftsübergabe >
= 6. interne SWOT Analyse > Fazit der SWOT Analyse
= 7. Messindikatoren >

Bussinessplanung > 8. Businessplan
> Maßnahmenplanung > 9. Maßnahmenplan
> Systemstrategie >  10. Prozessübersicht, Liste der Dokumente
 > Dokumentation > 11. Dokumetationsvorlage
> Automationsstrategie >
> System zur Messung >

= 12. Vorgaben an Personalplanung >
= 13. Finanzplanung >
= 14. IT-Strategie >

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VISION

LET´S MAKE HAIRDRESSERS GREAT AGAIN

 Der Haarflüsterer ist Ihr digitaler Consultant.
Er inspiriert und begeistert Friseure mit einem innovativen Erfolgsprozess,
für ein hochmodernes Geschäftmodell, mit geringem Verwaltungsaufwand.

„Dass sich das größte Werk vollende, genügt ein Geist für tausend Hände.“

Faust 2, V, Mitternacht. (Faust)

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Dokumetationsvorlage

Erarbeiten sie Anweisungen, die sich für Ihr Unternehmen aus den gesetzlichen, behörlichen und sonstigen Vorschriften ergeben und den Mitarbeitern als Handlungsanweisungen zur Verfügung stehen müssen. (mehr …)

Service-Frage

Friseurkunden vs. Friseurgäste

Es ist eine Service-Frage. Ich mag den Begriff „Kunden“ überhaupt nich. Deshalb hab ich ihn bei mir durch den Begriff „Gäste“ ersetzt.

Behauptung: Friseurgäste wissen sich besser betreut als Friseurkunden.

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Unternehmer Coaching

Arbeiten Sie noch, oder leben Sie schon und verdienen Geld?

ARBEITEN UM ZU LEBEN

Begeisternder und Insperirender Erfolgsprozess für ein Geschäftsmodell mit geringem Verwaltungsaufwand.

Die Online-Fortbildung als Alternative zu klassischen Schulungen!

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Geschützt: Kooperationen

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Geschützt: Lieferanten

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2. Marketingsystematik

Informationsquellen für Information über Gäste und Märkte

= 25. Statistische Leistungskennzahlen,
24. Marketingkenntnisse Marktforschung,
22. Kennzahlen Leistungserbringung,
23. Kennzahlen Marketing, >
8. Businessplan,
45. Finanzplanung,
= 21. Kennzahlen Finanzen >

Erkenntnisse über Bedürfnisse und Auffassungen

> Marktforschung >
= Werbung, Farming, Networking, Public Relations >
Marketingstrategie 15. Marketingplan mit Budgets

Zur Interessentengewinnung

= 16. Positionierungsaussage>
= 17. USP, Elevator Pitch >
= 18. Corparate Design, Tonalität etc. >
= 19. Marketingbudgets >
> Messung des Marketings >

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Geschützt: Salon-Scan

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PROJEKT

logomitkont

… eröffnen am 05.09.2015 um 17 Uhr ihren neuen Friseursalon in der Meinekestraße 3 am Ku-Damm. Gar nicht leise feiern deine Lieblingsfriseure, Micha, seine zwei Mitarbeiter, der Haarflüsterrer, und viele weitere fleißige Helden. Mit der Eröffnung deiner Lieblingsfriseure läuft der weiße Hase in der Branche anders. Ihnen liegt die Zufriedenheit Ihrer Gäste am Herzen. Noch sehen wir mit unseren Partnern viel Potenzial für qualitative Weiterentwicklung in Friseursalons: „Mehr als 2.000 begeisterte Stammgäste. Das ist ihre Vision!“

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Gaststättenunterrichtung

Gaststättenunterrichtung

Da in den meisten Salons mindestens Getränke serviert werden, ist es unerlässlich, sich mit dem Umgang mit Lebensmitteln vertraut zu machen. (mehr …)

3. Führungssystematik

Strukturelemente als Basis für den Weg des geringsten Wiederstands systematisch für den gesamten Betrieb

= 12. Vorgaben an Personalplanung >

> Rekrutierung >  1. Unternemerische Vision, Organigramm, Rollenmodell, Besetzungsplan, Führungs-Leitbild, Businessplanung mit Personalplanung, Arbeitsvertrag, VL Datenblatt Mitarbeiter, Mitarbeiterhandbuch, Einarbeitungsplan, Kommunikationsregeln, Richtlinien zur IT-Nutzung, Finanzplan mit Personalvollkostenplan als Basis für Gehälter

> Zielvereinbarung > Dokumentationsvorlage Ziele

Weiterentwicklung <> Kontrolle > Weiterbildungsplan, 14. IT- Betriebsvereinbarung
> Beteiligung oder Entlassung > Vorlage Kündigung, 5. Model zur Geschäftsübergabe aus Businessplan (mehr …)

550 VR Organigramm

Ist eine grafische Darstellung der Rollenstruktur einer Organisation (Organisationsaufbau), die Gruppen und Abteilungen und deren Verantwortungsbereiche, Aufgaben, Verflechtungen, entsprechende Wechselwirkungen (wer an wen berichtet) und Kompetenzen aufgezeigt.

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Geschützt: Meetingregeln

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Entlassung / Kündigung Friseur

© Rath

Kündigung Sie einen Friseur, seien Sie nett… 😉

Daten Arbeitgeber

Daten Arbeitnehmer



 

VL MA Ziele

Um zielstrebig mein Ziel zu verfolgen, muss ich mir vorher Ziele zetzen. Um ehrlich zu mir sein zu können, muss ich die hinterher kontrollieren.

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Geschützt: Wochenplan

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Geschützt: Rekrutierung

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Kontrollen

Kontrollpunkte / Wiederstänte durch EDV, Gäste & Mitarbeiter (z.B. Gästeprotokoll, ) / Aktivitätsberichte (z.B. über Aktivitäten zur Gästegewinnung) / Arbeitspläne

Dadurch entsteht Wiederstand, wenn ein Mitarbeiter Verainbarungen / Anweisungen nicht einhält

4. Interessentengewinnung

Informationsquellen

Zielgruppe Identifizieren >
15. Marketingplan mit Budgets
= 20. Corporate Design >
= 2. Zentrale Marketingaussagen >
= 1. Unternemerische Vision >
= Umsatzziele >

Teilmarkt Besetzen > (2 Prozesse)
> Kategorie/Marketingzylinder wählen > 1 Tools & Vorlagen

Aktivitäten der Interessentengewinnung (Marketingzylinder)

Allgemeine Werbung > Internetseite > Weiterempfehlungsmarketing > Kaltaquise > Events > Gästemagazin > Preismodule >

Farming > Salon > Flyer, Handzettel > Schilder, Plakate > Direktmarketing > Reminder > Social Media > Huckepackmarketing > Messen >

Puplic Relations > Presseportale > Presseverteiler > PR-Anzeigen >

Networking > Netzwerktreffen > Vorträge > Tippgeber > Internetplattform >

> Einzelmaßnahme bestimmen ><(Innovation)>< Bewertung < Auswertung > 3 Kennzahlen
< Implementierung der Maßnahmen > 0 Definitionen
Regelmäßige Überprüfung

= 26. Kontakte >
> Qualifizierung >
Qualifizierter Lead! (Termin)

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Bauchladen & Kopfladen

Bauchladen vs. Kopfladen

Ich verspüre ständig das Bedürfnis, Partys bunter und lustiger zu machen. In Berlin durfte ich erleben wie viele lustige Dinge es gibt, um Gästen ein lächeln ins Gesicht zu zaubern. Auf der Fusion bin ich zum ersten mal mit meinem Minibauchladen unterwegs gewesen. Gefüllt mit Glitzer, Schminke und Bio-Konfetti um auf den Bachstelzen Floor für Spenden zu schminken. Mit überweltigendem Erfolg. (mehr …)

Friseurmesse

projekt messe

Um z.B. Gäste und Kunden über die Neuerungen im Unternehmen zu informieren werden Messeauftritte organisiert. (mehr …)

Zielgruppe Identifizieren

Die Zielgruppen müssen erfasst und definiert werden. Diese jeweiligen Gruppen sollen von Werbemaßnamen erreicht werden. Damit publizistische Aussagen auch den gewünschten Empfänger erreichen, ist es von besonderer Wichtigkeit, die Zielgruppen eindeutig zu definieren und voneinander abzugrenzen. Streuverluste können so vermieden werden.
Mit den Instrumenten der Marktforschung können repräsentative Daten erhoben werden. Besonders Gästebefragungen sind dabei ein hilfreiches Mittel. (mehr …)

Visitenkarte

Visitenkarte

Persönlich die Nummer notieren macht Eindruck…