Der Weg zum nachhaltigen Unternehmen ist vielfältig – von den Herangehensweisen, als auch den Herausforderungen. In einem kleinen Input werden wir euch aufzeigen, wie Frisierende, durch eine Diversität an Formaten und Strategien die Unternehmenstransformation maßgeblich voranzutreiben. In dem interaktiven Hauptteil werden wir uns mit Teams als Basis der bottom-up Transformation in Unternehmen auseinandersetzen. Was für Dynamiken bestehen innerhalb einer Gruppe? Wie kann eine Gruppe langfristig, motiviert und effektiv wirken? Und wo bleibt das Feiern? Diesen Fragen werden wir mit euch nachgehen und dabei u.a. die Methodensammlung des Haarflüsterers zu Rate ziehen. Wir freuen uns auf Menschen, die in Gruppenprozessen zur Nachhaltigkeit arbeiten und aktiv ihre Unternehmen transformieren (möchten).
Sammlung gruppenspezifischer Herausforderungen mit passenden Strategien und Methoden
|
Herausforderung |
Strategie |
Methode |
|
Arbeiten/Projekte |
||
| Kurzes, zielorientiertes Plenum | Strikte Moderation mit Anwendung von Methoden und Visualisierung | Check in Runde, Moderationstraining, sichtbare Visualisierung anstatt Protokolldokumentation, TOPs mit Zeitangabe Vorhinein sammeln, Zeitninja |
| Gemeinsame Vision und Ziele finden | Immer wieder Zeit nehmen, über die Grundidee und das Warum der Arbeit zu diskutieren | Traumreise, Zielblume |
| Inhaltlichem Austausch Raum geben | Regelmäßig Zeit für inhaltliche Inputs/Unternehmungen nehmen (mit anschließender Diskussion) | Das System verstehen, ExpertIn zu Input einladen, Lesekreis etablieren |
| Entscheiden für ein Projekt | Zusammen Ideen spinnen, informieren und entscheiden | Ja und?, Wanderidee, Projekt-Entscheidungs-Matrix, Dynamische Zuordnung |
| Überblick während den Projekten behalten und Verantwortlichkeiten verteilen | Übersicht über Aufgabenpakete, Klarheit über Verantwortlichkeiten | Projektcheckliste, Zeitstrahl-Aufgaben Matrix, CANVAS, Kanban-Tafel |
| Übergabe von Projekten an Neue | Von Altem lernen und Weiterentwickeln, stetige Projektevaluation pflegen, transparent arbeiten, starke Wissensmonopole vermeiden | Alte Hasen-Junge Hüpfer, Projektdokumentationen |
| Das richtige Maß zwischen Arbeit und Freizeit im Ehrenamt finden | Raum für Reflexion, Feiern und gruppeninterne Feierei schaffen (institutionalisiert?) | Wandermoleküle, regelmäßige Spaß Treffen (Spaß AG/Hut), Reflexionshut (für Gruppen- und Projektevaluation) |
| Rad des Dreagon Dreaming diskutieren (Träumen, Planen, Handeln, Feiern): https://www.fuereinebesserewelt.info/wp-content/uploads/2016/04/Dragon-Dreaming.pdf | ||
|
Gruppenklima |
||
| Umgang mit Hierarchien | Alle zu Wort kommen lassen, Hierarchien offen ansprechen und alle ermutigen | Wechselnde Moderation, Redestab, Kleingruppenarbeit, Feedbackgespräche zu zweit (Was läuft bei dir in letzter Zeit super-Was hätte besser laufen können-Womit haderst du) |
| Unterschiedliche Erwartungen und Wünsche auffangen | Zeit für persönlichen Austausch, offene Kommunikation | Erwartungsbaum, Check-in/Check-out Runde am Anfang/Ende der Treffen |
| Mit unterschiedlichen „Typen“ in Gruppenzusammensetzung arbeiten (Wohlfühlklima für alle) | Wertschätzendes Arbeitsklima, Typen und Rollen in der Gruppe offenlegen und reflektieren, ehrliche Feedbackkultur | Schriftliche Aufstellung, Impulsvortrag zu Rollen in Gruppen und Gruppenphase, Diskussion zu Rollen nach Quadranten des Dreagon Dreaming |
|
Außenwirkung |
||
| Einbindung neuer interessierter MA | Raum schaffen für Austausch und Verantwortungsabgabe | Begrüßungsrunden/WUPs am Anfang der Treffen Kompetenzfigur, stilles Tischgespräch, Stakeholder Analyse, Buddysystem, |
| Gewinnung neuer Mitarbeiter*innen | Öffentlichkeitsarbeit/Außenwirkung und Möglichkeiten der Akquise ständig auf dem Schirm haben | ÖA Beauftragte/r, Anfang des Jahres explizites Treffen für Neue |
Quellen: netzwerk n e.V. (Hrsg.): methodensammlung n (Stand: März 2017) und (1. Auflage Februar 2018)
Creative Commons Lizenz: CC-BY-NC-SA 3.0 (https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/de/)
